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53岁,第四次敲钟,身价330亿,20年四家公司上市的他自述:吾的创业反思和感悟

  • 作者:admin    最后更新:2020-10-25 22:23    点击数:
  • 原标题:53岁,第四次敲钟,身价330亿,20年四家公司上市的他自述:吾的创业反思和感悟

    9 月 22 日,53 岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前,他参与创办了携程、如家、汉庭,这 3 家公司均成功上市,且市值超过百亿。

    季琦掌舵的华住集团,9 月 22 日正式在港交所挂牌发走,港股上市首日开涨超 2.69%,市值一度突破 1000 亿港元。

    截至收盘,华住集团的股价为 310.4 港元/股,涨幅为 4.38%,总市值为 984.7 亿港元。行为创首人的季琦持股 33.53%,现身家为 330 亿港元。

    行为华住集团背后的掌舵人,不息将 4 家公司送上市的“创业教父”,季琦的人生能够说专门传奇,但他却在本身写的书《一辈子的事业》中外示,他的创业并非传奇。对于成功的隐秘,他认为隐秘不在于本身,而是在于中国庞大消耗市场的兴首。

    今天这篇文章,给行家分享季琦创业路上的反思和感悟,关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度,信任必定能给你启发。

    以下为季琦的自述:

    01

    以前的三家上市公司

    让吾清新了这5个道理

    从 1999 年到 2010 年,差不多十年的时间里,吾竖立和参与竖立了三家企业(携程、如家、汉庭),末了这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了,市值也都超过了 10 亿美元。

    综相符首来看,这三家企业有很多共同点。

    第一个特点、实际商业模型和最初融资的不十足相通。

    携程从网上旅走社到订房中央,如家从酒店联盟到经济型直营,汉庭从中档有限服务到经济型酒店。

    这过程中关键的是创业团队要有明达的能力,一连摸索和创新。

    倘若守在当初不实际的理想模型里,这些初创企业能够都会短折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候,吾们要能够敏锐地找到一条实际可走的道路出来,然后一连坚持,扩大战果,才能收获大业。

    第二个特点、基本上这三家企业都在三年旁边就已经成型了。

    携程 1999-2002,如家从 2003-2005,汉庭从 2007 到 2010。

    就像滋长发育相通,三年之中,这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了,后面就是进一步的滋长。

    中国创业企业,三年是一个坎儿,三年内能够达到必定水平,异日的期待就比较大。这是由于中国的创业企业成长速度比较快,照样、跟进者多多,异国能够在三年旁边的时间脱颖而出,就容易杂沓在一群同质的企业里,通俗下去。

    第三个特点、都经历过一次庞大的考验。

    携程经历过互联网泡沫,如家经历过非典时期,汉庭碰上了金融危险,而吾也批准危险往往是企业的催化剂:

    一是由于碰到危险,内部为了答对危险,企业必要将本身最特出的片面调动出来,将本身的潜力逼到最大。危险反而成为了吾们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说:让暴风雨来得更强烈些吧!

    二是危险同时也息灭或减弱了很多同走和竞争者,使得危险事后一些具备特出基因的企业更添容易滋长。危险是对投机与否的检验,仔细执着的企业才能经历风雨而更强化盛,而不是被泡沫占有,或者被暴风雨损坏。

    第四个特点、都是企业家精神和专科管理者的完善结相符。

    携程由吾开局,建章(梁建章)奠定壮实基础,范敏发扬光大,南鹏(沈南鹏)在融资、法律等方面也是绝对专科和特出;如家是吾奠定基础,孙坚顺当接棒;汉庭也是吾开局,张拓、张敏添入和吾一首奠定基础。

    光是吾这栽企业家精神极强的创业者,倘若异国体系的管理经验和知识,要造就一个大企业很难得,风险也很大。而专科管理者在初创期上风不强,甚至会碍事。不管是有意有时,但吾们这三个企业都将这两者结相符得很好。

    在中国,企业家(Entrepreneur)和经理人(Professional)都是珍贵的稀缺资源,答该相互尊重,平等相处。不要「有钱人」看不首「读书人」,也不要「海龟」看不首「土鳖」,其实这两栽人谁也代替不了谁,谁不按照这个规律,就会支付惨重的代价。

    在现在的商业生态环境下,一个理想的企业家答该贯通中西:

    不光要熟识本土的商业逻辑和环境,还要深谙东方历史文化和传统;不光要清新西方做营业的说话和规则,还要学会行使当代企业的高效管理手腕和工具。

    第五个特点、都是传统走业再造。

    携程是传统旅走代理升级为当代旅走服务公司;如家和汉庭都是传统酒店业升级成当代酒店连锁。也都是吾频繁鼓吹的「中国服务」的代外案例。

    在借鉴西洋发达国家商业模式的情况下,结相符中国详细情况,进走改造式创新和行使,变得很有奏效。由于人类的物质、精神需乞降享福,总是从矮级到高级,从浅易到复杂。西洋的服务业已经先于吾们发展,已经经过了客户的需求选择。

    中国的服务业也大体会按照他们的发展轨迹,因此,在服务走业,继承西洋的成熟商业模型稀奇有价值;钻研他们成长的轨迹和成败的因为,对于吾们这些后来者也专门有好。

    02

    管理团队的心得:

    想创业成功

    必定要找的三栽人

    和必定不要找的两栽人

    这些年吾有一个发现,企业的创首团队都是人才,一个企业做大了以后,精明的人都是最早添入公司的人。从吾创办的三个企业都验证了这一点,吾们企业的这些干部都是最早就跟着一首打拼出来的。

    信任有很多创业者,在早期都为组建团队而发愁过,吾以前对此的经验就能够总结成「三个shu」,怎么理解呢?

    第一个 shu:熟人,你必定要找本身身边的人,熟人、好友、同学、亲戚,吾觉得这是一栽找人的形式,而且也是最有效的形式。

    第二个 shu:俗人,也就是普及人,但你必定要找有饥饿感的普及人。

    第三个 shu:淑人,也就是品德好的人。才能不好还能够给他换岗位,但是品德不好替换的成本就很高了。在初首团队内里,成员的品德或者人品照样是专门主要的。

    你不要找这两类人:

    千万不要找外企内里的高管,他们都是“雅人”。

    不要找创业成功的人,通俗这类的人都会觉得本身很牛了。有过“曾经沧海”的人,对个团队不好,他幼我保持的成本高,转折的成本也高。

    倘若你找不到一流的人才,只能找普及人。那你唯一能够做的事情就是聚焦,做的事情聚焦,关注的点聚焦,决策也要聚焦。

    在创业的初期,你要中央化,甚至专制化。要所有的权利,所有的思维都要聚焦在一幼我身上,最好是一幼我,不要两幼我。由于创业的时候,资源是专门珍贵的,尤其是时间,倘若你的对手比你快,抢先融资了,那你将会很被动。

    吾以前有一个形式叫“三三制”,经过吾们亲自验证,它实在能挑高吾们内部的构造管理效率,撙节很多的成本。

    这个形式最初是林彪的一个战法,以三幼我造主,一个拿手袭击,一个拿手退守,一个拿手袒护,以三幼我行为一个幼组,由于打仗的时候异国互联网,也异国对讲机,只能本身自力生存。倘若三幼我物化了一幼我,把其他打散的幼组再形成一个新的幼组,这个林彪行使得专门好。

    吾受了林彪的启发,在企业上也用了三三制。一最先吾将三个酒店相符成一个酒店,三个酒店的出售一首做,后来吾们就逐渐形成了以 3 行为基本单位来管理营业。

    这带来了一个益处,最先是人力上省出了一笔钱,然后公司又能够拿着这笔钱雇佣更好的员工,比如正本三个店长,经过云云一调整,就缩成了一个店长。吾们三三制这个帐算下来不得了,当时2千个店省出很多的人力成本,云云一个幼的构造机构变革,就有这么大的成绩。

    03

    两个创业思维对吾影响最深

    「丛林法则」

    「顺水推舟」

    在吾创业的过程中,有两个不悦目点对吾影响专门深:

    第一个不悦目点:丛林法则。

    很多人以为「丛林法则」仅仅是不共戴天,弱肉强食,但他们无视了「丛林法则」的另一壁——共生法则,这指的就是大树会和苔藓、幼草、灌木丛、鲜花一首滋长。异国这些,大树的营养就没法来;这些东西异国大树的袒护,也没法存活。

    一颗参天大树,在成长的过程中,跟同类掠夺阳光、雨露,战败者只能缩短、折断、腐朽。末了,在大树的周围形成一个多姿多彩、蓬勃祥和的共生世界。

    一个社会你去广了看,那就是一个多彩的共生丛林。要做一个远大的企业,就必须会和社会各态共生,自私自利、现在空统共是不走的。

    怎样去说服、打动资源主,吾觉得就是共生共赢。每一个交去、营业、相处,都是共生原则的试验场。夫妻、父子、情人、公司企业之间,都是共生有关。学会共生,这个世界才会祥和。用云云的角度来看配相符,就会心平气和很多。

    第二个不悦目点:顺水推舟。

    创业答该是顺水推舟,而所谓的顺水推舟,就是顺大势,不要期看一个幼公司去掀首波浪,这不太能够。你能够用木头,顺着这个水流、水势走,这就是最好的创业渠道。

    详细到中国,现在中国人创业要把握的五大走业就是五个字:衣、食、住、走、娱。

    中国的上风是人多,而且是中产阶级最多。同时,中央当局施走重商主义的政策,地方当局在招商上更是不遗余力,在税收、土地、资金等方面给予声援。

    现在中国移动、工商银走、大香综合久久、淘宝等已经是全球同走内最大周围的企业,云云的情形将会在很多服务周围展现:电子商务、游玩、旅走预订、服装、餐饮……

    从基本的吃、住、走起程到进一步的消耗升级,倘若从这一块来创业的话,能够遮盖最基础的消耗,赢得市场空间。

    于是,吾提出你在选择创业倾向的时候,必定要考虑两点:

    要选贴近民生,衣食住走娱;

    要考虑到消耗升级。

    吾觉得现在跟以前五年前、十年前相通,还有很多专门好的机会,这个时代你不创业会懊丧的,倘若要创业,吾提出你能做顺水推舟的事情,而不要做叛变走舟的事情!

    04

    吾不会说视金钱如粪土

    但吾创业最大的收获

    不是财富解放

    通俗人以为,吾创办了三家十亿美金级的上市企业,收获最多的答该是金钱和名声。吾不会矫情地说:吾视金钱和谣言如粪土。金钱实在让吾们实现了财富上的解放,从此不消为了生计而奔波,让吾们能够更添解放地去选择。

    但吾又想首了本身年轻的时候,行家坐在一首商议的不是赢利,是商议尼采,专门有人文精神、有情怀。谁人时候吾们缺钱,但心里不想钱,当时候的书都很益处,而现在这个时代缺精神、缺人文,于是行家要去卖精神和人文。

    但是,真实的精神和情怀比任何时候都主要。创业者要多看人文的东西,多看形而上学、历史、诗歌、文学等等,把你的人文视野掀开,你必定要有本身的精神归属,你要思考,要想人类最终的命运,你要理解物理学的定义,你喜悦的时候能够用诗歌来外达,而不是靠卡拉 OK 去抒发。

    对于吾而言,创业带给吾最大的收获绝不止是财富解放。

    做携程,吾实现了原先的财富梦想,异国了生活的压力,心态变得容易和淡定。

    做如家,经历了太多的事情,但这些锻炼了吾,让吾心胸更添坦荡,学会了宽容和容忍。

    做汉庭,让吾看清了本身这一辈子的使命,清新吾这辈子要什么。

    在做前线两个企业时,吾异国这栽境界。当时充斥本身心里的是欲看:金钱的欲看,名气的欲看,幼我收获的欲看。所谓「去人欲,存天理」讲得很有道理。你心里的欲看稳定下来,才能够更添清新和清亮生命的本质和意义。

    有一次和雅高的创首人(他和他的友人竖立了当今世界上市值最高的酒店集团,也是吾亲爱的进步和先生)之一,在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。

    吾问他:你一生如此艳丽,有什么遗憾的地方吗?

    他回答说:一是觉得在从政上花的时间太多(他曾经是法国参议员,还担任过枫丹白露市长),二是事业上很成功,但在家庭上有些遗憾。

    当时吾想:倘若吾也是一个70多岁的老头,坐在北海边,有位后生问吾同样的题目,倘若吾也这么回答,吾这一生挺悲悲的。吾觉得吾不答这么过。

    既然进步能通知吾他这沿路上的遗憾,吾是不是能够做得更好一些呢?

    现在吾的人生现在的专门清亮:

    第一、要和友人们一首,把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群情投意相符的好友,喜悦地收获远大的事业」的理想。

    第二、吾就是要过吾本身想过的生活,不以物喜,不为名累。真实过好本身的一生更主要,吾要珍惜上天给吾的生命,吾要把这一生过得专门有有趣。

    当吾 70 多岁坐在海边有年轻后生问吾的时候,吾会跟他通俗容易地说吾这一生过得专门有有趣,过了吾想过的一生。这是议决三个创业企业,尤其是汉庭,让吾学到和悟到的道理。

    随着年龄的增补、事业的发展,本身的心态、人生不悦目、价值不悦目也随之在转折,而且是去好的倾向在发展。变得容易、淡泊、宽容和利他。能够跟年轻的时候相比,少了些冲动,但多了些成熟和英明。

    这才是吾创业,最有收获、最有价值的地方——随着吾们的成长,吾们在向善,而且变得单纯和浅易。

    来源 |@投资人说 清理自季琦欧美av露b博客

    作者 | 季琦;编辑 | 杂芜

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